업무 프로세스 자동화독립한 변호사의 첫 과제 — 상담부터 수임까지 자동화
전화로만 받던 상담을 온라인 접수·자동 알림·백오피스·AI 초안까지 자동화한 개인 법률 사무소 사례. 놓치는 상담 없이 집중
감에 의존하던 소규모 팀의 콘텐츠 운영을 온톨로지 기반 판단 체계로 전환. 주제 탐색부터 초안, 톤 검수, 플랫폼 변환, 카드뉴스, 발행까지 한 흐름으로 연결한 사례

흩어진 감각 → 판단 체계(독자, 톤, 금지 표현, 플랫폼) → 채널별 산출물(Instagram, Threads, X)
문제는 '누가 쓰느냐'가 아니라 '무슨 기준으로 쓰느냐'였어요
광고 도구, CRM, 분석 툴, 작성 보조 AI까지 마케팅 스택은 이미 충분했어요. 그런데 정작 막히는 건 늘 같은 자리였습니다. 콘텐츠요. 주제는 매번 감으로 정해지고, 작성 기준은 사람마다 달라서 톤이 흔들리고, 플랫폼마다 재가공은 전부 수작업이었어요. 초안 자동화를 붙여봐도 상황은 크게 달라지지 않았습니다. AI가 뽑아낸 초안을 사람이 다시 뜯어고치느라, 일을 줄이려고 넣은 자동화가 새로운 검수 업무를 만드는 악순환이 반복됐거든요.
“AI가 글은 써주는데, 그걸 브랜드답게 다듬고 플랫폼마다 맞춰 재가공하는 일이 더 오래 걸렸어요. 결국 자동화를 붙였는데 검수 업무만 늘어난 느낌이었습니다. 문제는 글쓰기 능력이 아니라, 우리 팀 안에 '무슨 기준으로 콘텐츠를 내보낼지'가 정리돼 있지 않다는 거였어요.”
— 콘텐츠 운영 담당자
소형 온톨로지 위에 초안, 톤 검수, 플랫폼 변환, 카드뉴스, 발행을 한 줄로 연결
질문을 바꾸는 것에서 시작했어요. '콘텐츠를 자동화할 수 있을까?'가 아니라, '판단 기준 자체를 시스템으로 만들 수 있을까?'. OTOworks 엔진 위에 소규모 팀의 콘텐츠 운영에 꼭 필요한 최소한의 개념 체계를 올렸습니다. 카테고리, 독자, 플랫폼, 금지 표현, 어조, 포맷. 그 위에서 초안부터 발행까지 이어지는 흐름을 만들었어요.
가장 먼저 한 일은 '감으로 굴러가던 것'을 눈에 보이게 쪼개는 거였어요. 왼쪽이 이전 상황입니다. 사람마다 기준이 달라서 '브랜드답지 않아요', '너무 딱딱해요', '길이를 줄여요' 같은 수정이 Draft v7까지 쌓이고 있었어요. 오른쪽이 전환 이후입니다. 독자, 톤, 금지 표현, 플랫폼, 목적 같은 판단 기준을 분해해서 시스템 안에 고정했더니, AI가 첫 초안부터 그 규칙 안에서 움직이기 시작했어요. 수정이 계속 쌓이는 쪽에서, 처음부터 맞추는 쪽으로 넘어간 거예요.

왼쪽: 사람마다 다른 감각이 수정을 쌓는 쪽. 오른쪽: 판단 기준을 고정해 첫 초안부터 맞추는 쪽
그 판단 기준이 묶여 있는 곳이 'Ontology Decision Layer'예요. 주제, 독자, 플랫폼, 목적, 어조, 금지 표현을 하나의 레이어로 묶고, 한쪽에서는 주제 수집과 맥락 해석, 톤 가드레일이 순차로 돌아갑니다. 반대쪽에서는 Instagram 캐러셀, Threads/X 변환, 발행 큐로 이어져요. 거창한 지식그래프가 아니라, SMB 운영에서 바로 쓸 수 있을 만큼 작은 개념 체계입니다. 이걸 깔아두니 AI가 '아무 글이나 쓰는 모델'이 아니라 정해진 규칙 안에서 일하는 팀원처럼 움직이기 시작했어요.
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주제 입력부터 플랫폼별 발행까지, 콘텐츠 마케터 직원의 하루
초안 생성은 그다음이었어요. 온톨로지 레이어를 통과한 주제는 누구한테, 어떤 관점으로, 어떤 포맷으로 써야 할지가 이미 정해진 상태로 모델에 전달됩니다. 그래서 나오는 글이 이전처럼 '그럴듯하지만 우리 톤이 아닌 글'이 아니라, 맥락이 붙은 초안에 훨씬 가까워졌어요. 여기서부터 후속 수정이 줄기 시작했습니다.
제일 까다로웠던 건 '사람처럼 읽히게 다듬는' 단계였어요. 과장된 홍보 문구, 반복되는 필러, AI 특유의 단조로운 리듬. 이런 게 남아 있으면 아무리 초안이 빨리 나와도 결국 사람이 전부 다시 고쳐야 합니다. 그래서 톤 검수와 휴머나이징을 별도 단계로 떼어냈어요. 온톨로지에 정의해 둔 금지 표현, 허용 톤, 브랜드 어휘를 기준으로 초안을 자동으로 다듬습니다. 사람이 하던 '다시 고치기'의 꽤 큰 부분이 이 단계에서 끝나요.
같은 내용을 플랫폼별로 다시 쓰는 건 원래 제일 지루한 일이었어요. 복붙이 아니라, 같은 기준 안에서 형식만 다시 만드는 거예요. 원본 초안이 재구성 규칙(길이 조정, 톤 정렬, CTA 재배치)을 통과하면 Instagram, Threads, X 각각에 맞는 버전이 나옵니다. 한 주제를 한 번 통과시키면 세 채널 버전이 함께 나오고, 플랫폼 제한을 넘으면 자동으로 다시 써요.

복붙이 아니라, 같은 기준 안에서 형식만 다시 만드는 장면. 원본 초안 → 재구성 규칙 → 채널별 산출물
운영하는 사람 입장에서는 결국 '한 화면에 다 보이느냐'가 전부였어요. 주제 인박스에 모인 소재, 초안 상태, 톤 검수 통과 여부, 카드 구성 확인, 발행 준비 큐까지. 초안 이후에 사람이 다시 챙겨야 할 일이 쌓이지 않도록, 운영 흐름을 큐 하나로 단순화했어요. 글을 대신 써주는 도구라기보다, 운영 흐름 자체를 맡기는 느낌에 가까워졌습니다.

주제 인박스 → 초안 생성 → 톤 검수 → 카드 구성 → 발행 준비. 초안 이후 사람이 챙겨야 할 일이 쌓이지 않는 큐
콘텐츠는 결국 글로만 끝나지 않아요. 카드뉴스 슬라이드가 이어져야 하고, 슬라이드마다 보조 이미지가 필요합니다. 예전에 디자이너 병목이 제일 컸던 구간이에요. 지금은 초안이 통과되면 곧바로 슬라이드로 쪼개지고, 슬라이드별 보조 일러스트가 자동 생성되고, HTML 템플릿 위에서 1080x1350 카드뉴스 이미지로 렌더링됩니다. '글은 나왔는데 이미지가 안 나와서' 막히던 일이 없어졌어요.
마지막 단계는 발행이었어요. Threads와 Instagram은 한 흐름으로 묶어서 순차 발행하고, 이미지가 2장 이상이면 Instagram은 캐러셀로 전환됩니다. 플랫폼이 이미지 업로드를 거부할 때를 대비해 JPG 변환 재시도와 호스팅 fallback 경로도 깔아뒀어요. 작은 실패 하나로 전체 흐름이 멈추면 안 되니까요. 실행 전 환경 점검도 붙여서, 장애 대응이 '터진 뒤 수습'에서 '돌기 전 확인'으로 옮겨갔습니다.
카테고리, 독자, 포맷, 금지 표현, 허용 톤을 최소한의 개념 체계로 정리했어요. AI가 아무 글이나 쓰는 게 아니라, 정해진 규칙 안에서 일하는 팀원처럼 움직이게 만드는 뼈대예요.
초안이 나오면 바로 과장, 필러, AI 특유의 리듬을 자동으로 걸러내요. 사람이 하던 '다시 고치기'가 여기서 상당 부분 끝나고, 후속 수정 비용이 눈에 띄게 줄었어요.
주제 하나를 통과시키면 Instagram(2200자), Threads(500자), X(weighted 280) 버전이 함께 나와요. 플랫폼 제한을 넘으면 자동으로 다시 쓰면서 리듬까지 맞춰줍니다.
초안에서 슬라이드 쪼개기, 이미지 생성, 템플릿 렌더링, 플랫폼 발행까지 한 줄로 이어져요. Meta 업로드 실패에 대비한 포맷 변환과 호스팅 fallback 덕분에 작은 실패가 전체를 멈추지 않아요.
판단 기준이 정리되자, 병목이 다른 곳으로 옮겨갔어요
이 프로젝트의 결과는 '콘텐츠를 자동 생성했다'가 아니에요. 더 정확히는, 콘텐츠 운영의 판단 기준을 시스템으로 만든 것에 가깝습니다. 덕분에 팀은 '한 번 써보고 고치는 일'보다 '무엇을 낼지 고르는 일'에 시간을 더 쓰게 됐어요.
주제 분류, 독자 맥락, 허용 톤이 온톨로지에 정리돼 있으니 누가 운영하든 나오는 콘텐츠의 결이 일관돼요. 인수인계 때마다 방향이 흔들리던 문제가 줄었어요.
예전에는 초안만 자동화하고 나머지는 사람이 다시 받았어요. 지금은 톤 검수, 플랫폼 변환, 카드뉴스, 발행까지 같은 흐름에 들어와 있어서 후속 수정이 쌓이던 구간이 확실히 줄었습니다.
같은 내용을 Instagram, Threads, X용으로 따로 다시 쓰던 반복 작업이 사라졌어요. 각 플랫폼 제한과 리듬에 맞춰 자동으로 다시 써주니까, 사람은 확인만 하면 됩니다.
콘텐츠 마케터가 쓸 시간은 '이 문장을 어떻게 다듬지?'가 아니라 '이번 주에 뭘 내지?'를 고민하는 데 있어요. 실행 부분을 시스템이 가져가면서, 팀의 시간이 그 위로 올라갔습니다.
“처음엔 '또 자동화 툴 하나 나왔구나' 했어요. 그런데 써보니 전혀 달랐습니다. 판단 기준이 시스템에 들어가 있으니까, AI가 뽑아낸 결과물을 다시 갈아엎을 일이 확 줄었어요. 체감상 콘텐츠 마케터 한 명이 더 들어온 것 같아요. 이제는 무엇을 쓸까 고민하는 데 시간을 더 쓰게 됐어요.”
콘텐츠 운영 담당자마케팅 매니저
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